桑福德-博士. 马特·加勒特在中央卡罗莱纳社区学院只担任了四年校长，2004-2008年, 但他在学院的任期远不止于此，他对学院的影响将持续到未来. 他是唯一一位从学院管理人员中选出的校长.

加勒特于1985年偶然来到中国交建. 住在杰克逊维尔，N.C., 当他进入北卡罗来纳州立大学攻读成人教育博士学位时，他已经在当地的社区学院工作了10年.

经过一年来回三个小时的辛苦工作，他决定搬到离罗利更近的地方. 就在那时，他看到了中央卡罗莱纳技术学院(现为推荐正规买球平台)学生发展副院长的职位空缺。. 他递交了申请，被录用并搬到了桑福德大学.

“虽然我搬到罗利只是为了方便, 我很快发现CCTC是一所非常特别的学院，拥有优秀的员工和友好的氛围,加勒特说. “我曾上过另外两所大学，但没有一所像我一样有自豪感，也没有像我那样致力于帮助学生取得成功. 中国交建的创新和努力工作的文化也很适合我."

他在中央卡罗莱纳社区学院工作了近22年, 担任学生主任, 心理学和社会学讲师, 执行副总裁/首席学术官, 和, 最后, 总统.

当博士. 马文·乔伊纳(Marvin Joyner)在担任了21年的总裁后，于2004年决定退休, 加勒特申请了这个职位，并被董事会录用.

“对我来说，在大学工作不仅仅是一份工作, 这是一种激情, 我甚至有一种“召唤”的感觉，那就是大学为人们所做的事情的重要性,他说. “每年我都会遇到很多学生，他们的生活受到了中交的祝福. 我想确保我们的学院继续走在自成立以来一直遵循的卓越之路. 我知道，要想跟得上Dr. 乔伊纳，但我相信我在大学的经历使我成为继承遗产的理想人选."

加勒特的愿景是带领学院在教育项目上继续创新, 方法, 以及输送系统. 他想更换一些旧的设施，美化学院在查塔姆的校园, 哈内特和李县. 对他来说，学院在财务方面继续保持完整的运作也很重要, 员工关系, 学生关系.

上任不久, 机会来了，我从迈克·沃森家族手中买下了一大片土地:20英亩的土地毗邻李县校园，36英亩的土地横跨凯利大道. 这使校园的面积增加了一倍多，从48英亩增加到104英亩.

“学院在那个地方已经没有发展空间了，而那是唯一毗邻的土地,加勒特说. “我一直都知道，这对学院的未来至关重要. 毫无疑问, 获得额外的种植面积是我总统任期内最大的成就."

在谈到他担任总统期间的成就时, 加勒特总是说"我们"取得了什么成就, 他说, 好事情的发生需要很多人的共同努力.

在他担任总统期间, 新的设施正在规划或建设中:西哈尼特中心, 以及李县紧急服务培训中心的新建筑, which opened in 2008; as well as the new Siler City Center, 在查塔姆县校园的可持续技术大楼和联合查塔姆县- cccc查塔姆社区图书馆, 所有这些都在2010年开业.

该学院得以在华盛顿大学最先进的设施中推出新的牙科教育项目.B. 柳条商业园区. 这些项目是由学院拨款建立的，没有花费纳税人一分钱.

在加勒特的领导下, 该学院与李县学校合作，在李县校园建立了李早期学院, 哪里的学生可以在五年内获得高中文凭和副学士学位.

在他担任总统期间, 该学院被南方学院和学校协会重新认证为另一个10年.

“我的总统任期相当短, 但我们每天都以每小时100英里的速度奔跑，确实完成了一些事情,加勒特说. “首先也是最重要的, 我们帮助成千上万的人改善了他们的生活和家庭的未来. 第二，我们像前任一样，以高度的诚信行事."

鲍比·鲍威尔, 桑福德的, 学院董事会的长期成员和前任主席, 记得加勒特的成就.

“马特在他短暂的总统任期内所取得的成就在这个州的任何地方都无法超越,鲍威尔说. “他以身作则——这是衡量一个领导者的最伟大标准之一. 在马特的带领下，我们取得了很大的进步——事情发生了爆炸式的发展. 那是我们经历过的最大的建筑时代. 马特也是一个很好的人."

退休后，加勒特的日程仍然排得满满的. 他是蒙居浸信会(Moncure Baptist Church)的共同牧师，并花了很多时间在慈善组织做志愿者. 他还喜欢照顾孙子孙女. 忙碌和服务他人是他最快乐的.

“我的祈祷是，我将忠实地侍奉上帝和其他人，直到我的生命结束,加勒特说.

现在看看中央卡罗莱纳社区学院, 50周年纪念, 加勒特说他感到骄傲.

“看看中国交建仍在做的那些伟大的事情!他说. “毫无疑问，这所大学的好日子还在前面，我相信它掌握得很好."